两周离职通知正在消失，是否应该保留？

我上一次正式递交两周离职通知时，最后那几天压根没干任何活。我所在的公司以痴迷加班、拥有一大批过度劳累的显摆狂而臭名昭著。我就是那些显摆狂之一。但在离开之前，我体面地当了两周闲人，一个27岁的荣誉退休教授。我和同事沿着哈德逊河散步喝咖啡，一喝就是老半天，光明正大地偷时间。我最喜欢的编辑为我办了一场白桌布配白葡萄酒的午餐，整整持续了一下午。当晚晚些时候，我在一家潜水酒吧给自己开了个派对，感觉慷慨之情汹涌澎湃，连最烦人的同事都请了，而且我一点也没表现出烦。我当时本可以想：多么稳定的工作环境啊，让我能以如此礼貌的低效率递交两周通知。

几年之后，两周通知陷入了危机。职场生态系统似乎正踉踉跄跄、盲目地应对着全球疫情和AI动荡的双重打击。招聘流程冷漠且非人化；办公室礼仪充其量是混乱的；裁员是大规模的、迅速的，而且看似随机的。而人们辞职的方式，恰恰反映了他们被对待的方式：以冷漠的效率。

“我们已经不再有任何关于通知的礼仪了，”纽约大学心理学教授、《工作中的混蛋》一书的作者泰莎·韦斯特告诉我。“说实话，外面简直一团糟。人们因为重组和AI被无预警地大规模解雇——而人们也在无预警地大规模辞职。”

在金融信托行业工作的贾达·洛夫已经三次当场辞职。她最近离开了一份工作，因为公司开始追踪“生产力”，而她的经理说洛夫闲置太久了，尽管她完成了指标。“我觉得自己只是一个数字，我讨厌那份工作和那个工作环境，所以离开是个容易的决定，”她告诉我。“我记得那天结束时合上笔记本电脑，就把它留在那儿了。他们给我发消息说，‘嘿，你落下了你的笔记本电脑。’我说，‘不，那是你们的。你们留着吧。’”

韦斯特和其他专家推测，一种报复性姿态正在危及惯常的两周通知。企业对效率的崇拜——正是它导致了战略性大规模裁员和过度工作——理所当然地感染了员工的态度。他们现在把旋转门转得越来越快。

宾夕法尼亚大学教育研究生院教授、职场情商专家安妮·麦基证实，“人们彼此对待的方式，尤其是人们被管理和领导的方式，正朝着残忍的方向发展。”

但如果雇主变得更无情（这很可能），这种无情也只是增加了一个程度而已。众所周知，企业一直以来都是不体谅人的，永远如此。它们从设计上就是无情的。而解雇与辞职的动态一直是不对称的。即使是真正很棒的雇主，也几乎从不会在终止雇佣时善意地提出让你继续工作直到找到新的收入来源。

但员工以这种不尊重的方式回应，是新现象。2025年3月，招聘网站Monster发布了一份关于“报复性辞职”的报告，称美国一半的职场人士在前一年有过报复性辞职。2023年，BBC报道了TikTok上人们直播戏剧性辞职的趋势，这种做法常被称为“大声辞职”，是对“安静辞职”（在工作中只做最低限度的事，通常被认为是“只做自己分内的事”）的回应。

在韦斯特和麦基看来，这种行为似乎是由一种特别非人化的方式所激发的——不仅是人们在工作中的待遇，还有被解雇的方式。这是一种员工觉得自己可随意替换的文化。他们被消耗殆尽，直到可以被替换，然后在没有预警、没有理由、没有会议的情况下被解雇。今年夏天早些时候，韦斯特和一位在谷歌工作的朋友吃午饭，那天公司实施了一轮裁员。韦斯特的朋友反复刷新她的邮箱，不是为了看有没有关于她就业状态的新消息，而是想知道她的邮箱账户本身是否已被停用。“这是知道情况最简单的方式，”她告诉这位教授。

“问题变得更糟了，”韦斯特说。“双方都在推波助澜。我们已经丧失了处理职场不适的能力，包括以人道、人际的方式当面让人离开，而不是通过邮件。”

蒂芙尼——她要求只透露名字——从事IT服务管理。她告诉我，她的职责就是在同事还不知道自己被解雇之前，关掉对方的邮箱账户。她非常厌恶这种做法。“在我看来，企业是故意让人措手不及的，”她说。她看到这种对待方式直接转化为突然的离职。“我们已经从对公司无比忠诚，转变为说：‘你们不在乎我们。那我们凭什么要在乎到给你两周通知的礼数？’”

这就是为什么洛夫后悔曾经给一位雇主足足30天的通知期。她当时因为团队太依赖她而对离开感到内疚。然而，在洛夫递交辞呈后不到两小时，她的经理就发消息告诉她，他们正在发布她的职位招聘。“这让我意识到我们多么容易被替换，”她说。

（原文较长，此处译出前 6000 字，完整内容请点「打开原文」。）