研究：自恋员工更偏好公开奖励而非加薪

根据一项新研究，所有员工都喜欢私下奖励——不被向职场其他人公开的加薪或出色的绩效评估——但研究人员发现，自恋者还希望奖励公开，让同事看到。

这篇论文10月8日发表在《社会心理学与人格科学》上。为了开展研究，研究人员对全职员工进行了多次调查，发现自恋程度较高的人更可能偏好公开奖励，也更容易受到公开奖励的激励。与非自恋者相比，自恋者接受头衔更好但薪酬不变的工作的可能性也更高。

“总体来说，人们更喜欢私下奖励，而不是公开奖励——考虑到公开奖励如此普遍，这有些令人惊讶，”论文第一作者、ILR学院组织行为学副教授艾米莉·齐特克说。“自恋者也喜欢私下奖励，但她也喜欢公开奖励，而且他们比非自恋者更喜欢公开奖励。”

研究人员对员工进行了四项不同的在线调查，共有1000多名受访者。他们要求参与者自我报告自恋程度，然后描述他们受到公开和私下奖励激励的程度、他们更偏好哪一种，以及他们更喜欢公开头衔晋升还是私下加薪。

这项研究可以帮助雇主和管理者改善职场文化，并理解不同员工的动机。齐特克说，研究表明，最优秀的领导者会根据下属的需求调整自己的管理方式。

“这是该概念的一部分——认识到什么样的奖励适合特定的员工，”她说。“但这也表明，很多人对公开奖励感到反感。而强调公开奖励可能会吸引更多自恋者加入组织。”

研究人员发现了自恋者喜欢公开奖励的原因：他们更在乎地位，更不担心嫉妒。非自恋者可能会担心接受公开奖励对职场同事及与同事关系的影响，而自恋者则将公开奖励视为提升自身地位的方式。

“自恋者甚至可能希望别人嫉妒他们，因为嫉妒可能表明别人认可他们的地位，”齐特克说。

这项研究也对头衔膨胀的做法提出了质疑，即公司在不改变职位或薪资的情况下给员工新的、更好的头衔。自恋者可能会喜欢新头衔赋予的地位，但其他人通常不会。

“我要提醒公司，头衔膨胀可能并不像你想象的那么有助于员工，”齐特克说。“它实际上可能会损害你的信誉。”

对齐特克来说，这项研究属于对自恋和特权感如何影响职场动态的更广泛探索的一部分；在一项后续研究中，她正在考察自恋的管理者如何改变员工行为。

“这是你看到的主要抱怨之一：某人很难共事，因为他们觉得自己有特权，或者很自恋，”齐特克说。“所以，我确实认为，理解这些人格特质的利弊，以及我们如何在职场和学校与这些人共事，是很重要的——这样人们才能快乐，我们才能拥有正常运转的组织。”

该研究的合著者包括伦敦大学学院管理学院的Verena Krause，以及哈佛医学院和麦克莱恩医院的Alexander H. Jordan。

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