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Olaf Sakkers 旗下 RedBlue Capital 逆势完成第二期基金首关

来源标题:Olaf Sakkers is betting he can beat the emerging-manager squeeze

Olaf Sakkers 的 RedBlue Capital 已完成第二期基金首次关账,目标总规模至少 5000 万美元。PitchBook 数据显示,今年前三季度美国 VC 募资中首次基金仅占 4.5%,前九个月仅 81 只首次基金完成关账,或创十年来最差纪录。Sakkers 于 2021 年创立该基金,2023 年首期基金募集约 500 万美元。

TechCrunchConnie Loizos2026/11/11 · 今天17 分钟阅读

以下正文由 AI 翻译自 TechCrunch(原文版权归原站所有),可能存在偏差,重要内容请以原文为准。

进入风投行业从来都不容易,尤其是对首次执掌基金的管理者而言。但眼下尤其艰难。

根据PitchBook的数据,今年前三季度,募集第四只“或更晚”基金的机构拿下了美国VC募资总额的88.2%,而首次募资的基金仅占4.5%。2026年前九个月,只有81只首次基金完成关闭。按PitchBook的估算,这使得今年将成为至少十年来首次基金管理人最难熬的一年。

Olaf Sakkers用过去五年证明,困难并不意味着不可能。他于2021年创立了自己的基金RedBlue Capital,并在2023年完成了首只基金的关闭,募集资金承诺约500万美元。如今,他的第二只基金已完成首轮关闭,他称该基金总规模至少将达到5000万美元。

Sakkers在南非长大,在普林斯顿大学学习人类学,主攻全球健康与卫生政策,毕业论文写的是他祖国的HIV问题。毕业后他移居以色列,被征召入以色列国防军,他说自己在军中做的是文职工作,负责与美国军方联络,也是在那里对自动驾驶汽车产生了兴趣。

一次引荐让他结识了Maniv Mobility创始人、电动汽车初创公司Better Place的早期投资人Michael Granoff。Sakkers说,当时手握可投资金的Granoff当场就聘用了他。那时两人都还不是风投人,所以他们“几乎是偶然地”搭建起一只基金,边做边学。Sakkers说自己负责日常的投资流程,支持那些把网络安全技能带入汽车行业的以色列创始人,后来又将范围扩展到美国和其他市场。

Sakkers说,到2021年,他已在Maniv的经济权益中成为平等合伙人,但他想要一些不同的东西——更正式、更可规模化——于是选择单飞。同年他创立了RedBlue Capital,并在2023年完成首只基金关闭,募集资金承诺约500万美元。该基金投资于他口中的“实体经济”,包括机器人、物流、制造和能源。

走到这一步,似乎既是对销售能力的考验,也是对耐力的考验。Sakkers说,机构有限合伙人——像捐赠基金和养老基金这样的机构——是最难争取的,因为他的支票金额小(而他们的相对巨大),也因为他们的风险模型是为了“避免归零”而构建的,这就是为什么他们往往倾向于成熟品牌。

Sakkers说,这类似于那些在创办过另一家公司之后被视为“必然成功”的创始人。而首次创业者往往要对抗“认知的重力”,也就是说,一个更强势的品牌可以扭曲人们对一个较新品牌的看法。

他的应对之道是让业绩说话,但这需要时间。“这是一场建立信任、长期展示业绩的长期博弈,”Sakkers说。

首只基金是一个概念验证,出资方是他认识已久的LP,包括家族办公室。第二只基金则依托家族办公室和机构。

RedBlue开出的小额支票为5万至10万美元,大多是跟投其他投资人领投的交易,而非自己领投。这让它能做更多交易,并通过承诺提供实际帮助——包括向Andreessen Horowitz和Thrive Capital这样的领投方以及客户做引荐——成为“他们最后接纳的投资人”。在Sakkers看来,创始人对VC期望不高,所以RedBlue努力在支持方面超额交付。

按他的说法,业绩很强劲。在28笔投资中,他说有15笔已上调估值,并称净内部收益率“显著高于50%”。目前只有一次退出——一次 acqui-hire——所以这只微型基金的大部分收益仍停留在账面上,尚未实现。

公开记录部分印证了Sakkers的说法。RedBlue早期投资的HappyRobot在8月以12亿美元估值完成了1.5亿美元C轮融资。为无人机和机器人生产电机的Westmag,Sakkers与Nat Friedman一起在pre-seed轮投资,该公司6月完成了由Andreessen Horowitz领投的1100万美元种子轮。服务汽车经销商的AI初创公司Flai在2025年种子轮之后完成了2700万美元A轮。而无人驾驶卡车初创公司Humble Robotics——RedBlue参与了其2400万美元种子轮——本月早些时候宣布完成了由Obvious Ventures领投的5100万美元A轮。

Sakkers认为,纪律是他的优势。RedBlue公开发表主题论文,比如一篇关于机器人的文章,并运行着一个他用Claude Code搭建的定制数据库,用于记录关系、会议纪要和引荐。

这让他和唯一一位驻纽约的全职负责人能够异步工作。他说,AI agent“如果只能靠猜就没用”,所以一切都要写下来。他将此与Benchmark更为手工式的模式作对比,称后者适合一家拥有他所缺乏的业绩记录的机构。他也不担心实体经济公司漫长的退出周期:他说,即便是一只5000万到1亿美元的基金,也可以在二级市场出售份额。

数据并非一片黯淡。根据软件公司Carta追踪的近期年份数据,规模在100万至1亿美元之间的小型风投基金,在净TVPI(总价值与实缴资本之比,即基金总价值与投入资金之比)的高端区间上,持续跑赢规模在1亿美元或以上的大型基金。

与此同时,Sakkers还在外面敲门、在不同各方之间牵线搭桥,并给像本文作者这样的记者打电话讲述自己的故事。在一个收益集中于少数人的世界里闯出名堂并不容易,但他说自己从未认真考虑过一份更安稳的工作。“人生苦短,遗憾永存,”他说。

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Connie Loizos 主编兼总经理

(原文较长,此处译出前 6000 字,完整内容请点「打开原文」。)

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