文章探讨核心原则的发现与应用

一旦你找到了某件事的核心原则，你就可以缩小探索的空间，并通过采取不同的行动组合来达成想要的结果——只要这些行动与原则保持一致。问题出在以下情况：

以 Polyphia 为例，这支创新的乐队将各种有趣风格融合在一起，演奏水准无可挑剔，在我看来，他们过去几年在网上创作出了一些最高品质的音乐：

他们找到了一个无人能敌的绝佳定位，并在多首作品中充分利用了它。他们把握住了核心原则，比如出人意料的新鲜风格混搭、高于平均水平的演奏、抓耳的 riff、核心乐理、出人意料的结构，以及有趣的审美。

他们是一支了不起的乐队，但也有像《Power in the Blood》这样的作品。这首曲子缺失了“聚焦”这一核心原则。注意整首歌里有多少事情同时发生，每一条音乐线都在争夺你的注意力：

我们是能力有限的动物，在任何时刻只能把握有限的信息。这就是为什么即使在爵士乐中也会让一件乐器独奏、其他乐器退居背景。这就是为什么会有主旋律。这就是为什么通常只有一个主唱。

Scott LePage 在《Power in the Blood》中的音轨

它仍然是《Power in the Blood》，但聚焦于 Scott LePage 的演奏。相互竞争的噪音被压低了，Scott 的魔力被推到前台。它好到我在一次散步时反复听它，整整四个小时，也就是说我听了大约 80 遍。整首歌我就没法这么说了。

想想一个人的职业生涯。公司内部存在某些固定套路，能持续帮你达成目标，让你一路晋升。比如，如果你的公司奖励的是对顶线业务目标的客观影响，那你已经知道可以培养的原则之一，就是让自己的工作始终与业务需求对齐¹。

另一方面，如果你碰巧找到的是一个局部最优原则，比如优化某个用户流程的规则，然后不再遵循任何其他原则，你就会被困在某一个角色或职位里。这通常压力更小、更可预测，但也更无聊，而且一旦脚下的地基发生变化，你可能会陷入困境——在当今的商业和世界需求中，这种情况经常发生。

如果你觉得自己已经找到了所需的全部核心原则，那很好。把它们利用到极致，但要小心偶尔看看你自认为的可能性边界之外，确保你没有漏掉任何根本性的东西。

如果你找到了一套核心原则，却选择为了新的探索而弃之不顾，那就玩得开心，但记住你可能在浪费此前的投入，以及摆在桌上的高杠杆成果。

如果你还没有一套原则，无论哪个领域，都努力去找出来。

如果你的公司不奖励能转化为业务顶线目标正向成果的行为和影响，反而奖励低效的政治和戏剧，你仍然可以玩那套游戏来爬内部阶梯，但我会建议你离开。没有任何有毒文化值得任何人花时间。↩

发布于 Pedro Lopes 2026年11月14日 « Mufasa's Death V&A Storehouse »