远程办公不利于初创公司早期发展

共同创办一家公司并打造一款神奇的产品，就像相爱、生子、育儿一样。异地很难成功做到这件事。

难就难在，初创公司在早期阶段全靠学习和快速行动。远程工作，尤其是异地远程，会削弱你沟通、分享信息和协作的能力。你没法在椅子上转过身就说“如果我们这样做会怎样”，你没法在去吃午饭的路上吐槽哪里不对劲。你看不到彼此的沮丧、困惑或兴奋，而这些是重要的信息，能激发更多对话、带来更好的决策。换句话说，在本该想办法跑得更快的时候，远程工作反而让你慢了下来。

也许你现在正和联合创始人远程协作，对此心存怀疑。那不妨问问自己：如果你的团队有两个版本，一个完全远程，一个线下同处，你会把赌注押在哪个上面？如果你们既线下共事过也远程共事过，哪个阶段公司跑得更快？

我不是说所有远程工作都不好。如果你是个人贡献者，远程工作可能更适合你。你有一项具体的任务，需要埋头研究、设计、写代码等等。远程工作可能对你更好，因为你不受同事干扰，也没有公司的繁文缛节。

如果你想和伙伴一起创造新东西——无论是作为父母、联合创始人、大公司里的小团队，还是一群高管——只要你认真对待你正在创造的东西，就应该线下一起做。